第80章 集团化蓝图求首订

第80章集团化蓝图（求首订！

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第一，是显而易见的管理失控。

公司的体量在过去半年里膨胀了何止百倍，但管理模式却依然停留在那个只有几十号人的“乡镇小厂”

阶段。

销售部为了抢夺订单，在酒桌上向代理商随意承诺着根本无法兑现的交付日期；

生产部为了完成天文数字般的生产任务，在三叔的带领下疲于奔命，机器连轴转，工人三班倒，整条生产线如同绷紧到极限的弓弦，随时可能断裂；

而供应链部门，则象一个被两头拉扯的皮筋，一边要应付生产线火烧眉毛般的物料须求，一边又要面对供应商因星辰的巨量订单而产生的产能不足和坐地起价。

部门墙已经悄然竖起，信息孤岛随处可见。

李姐的销售团队和三叔的生产团队之间，为了订单优先级和交付时间的争吵，几乎每天都在发生。

权责不清，流程混乱，所有人都凭借着与他李言的私人关系和一股创业初期的热情在各自为政。

短期来看，这是活力；

长期来看，这是内耗，是通往混乱的序曲。

第二，是更棘手，也更让他感到沉重的亲族瓶颈。

三叔李爱国，忠心耿耿，吃苦耐劳，是生产在线的定海神针。

但他的知识结构和管理经验，还停留在传统的劳动密集型工厂管理模式，对于精益生产、自动化改造、供应链协同这些现代化制造理念，几乎一无所知。

销售总监李姐，泼辣能干，酒量惊人，为公司打下了渠道的半壁江山。

但她的管理方式，更多的是江湖义气和个人关系维护，对于品牌建设、市场战略、用户心智占领这些更宏观的营销战役，已经显得力不从心。

财务总监张姨，细致严谨，帐目清淅，是公司最可靠的“钱袋子”

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